自2017年概念诞生并流行以来，超休闲游戏已经扛起了流量增长的大旗。全球有6.6亿超休闲游戏用户，2018年的下载量也达到了惊人的35亿。如今，在全球最大的市场美国，其App Store中排名前10位的免费应用均以超休闲游戏为主。近日，Sensor Tower公布了全球超休闲游戏下载排行榜，对8月份最受欢迎的超休闲游戏进行了排名。

其中，Good Job Games发行的《Fun Race 3D》以4300万次下载位居榜首，老牌超休闲游戏发行商Voodoo旗下的Aquapark.io以近2640万次下载位居第二。

此外，榜单中还有两个现象值得注意。首先，出版商遍布世界各地，而只有中国出版商缺席，这在当今全球化的世界中显得有些自相矛盾。该榜单并未统计第三方Android市场的下载量，但这并不是榜单中没有中国游戏的唯一原因。

其次，榜单上带有3D后缀的产品较多，接近一半，而且都是两家发行商出品。而且，上榜的10款产品中有9款是3D的，这说明玩家对超休闲游戏的品质需求正在悄然提升，一种无形的标准正在形成。

别让玩家动脑，超休闲游戏的小聪明

2017年是超休闲游戏的崛起年。这一年，Voodoo 名声大噪，年下载量达到1 亿次。激发了全球出版商的参与热情。超休闲游戏也在探索之中。制定了三个粗略的规则：极其简单的画面和逻辑、超低的操作难度和门槛、高度依赖广告变现。

游戏分析师Eric Seufert甚至认为，超休闲游戏的玩法必须简单到“只看图片就能明白”。

当然，如果有动画图就更好了

超休闲游戏在对以往休闲游戏转型的基础上，建立了几种典型的玩法方式，比如放置类，以产品《冒险资本家》为代表；反应类型，以作品Helix Jump 为代表；以及减压型，以作品i Peel Good为代表。

不过，虽然产品看似种类繁多，但超休闲游戏发行商对于什么样的玩法产品并没有太多偏好。基于广告变现残酷的数学计算原理，Voodoo甚至被认为不关心游戏设计，而关心市场潜力（比如留下40%是超休闲游戏的出线线）。由于超休闲游戏制作简单、生命周期短，高效率的团队一年可以批量发布数十款产品。因此，相对而言，发布商更关心广告变现优化，而不是打磨产品本身。

因此，交叉促销变得非常普遍。即使像Voodoo这样拥有数十种产品的厂商，无论内部流量矩阵有多大，最终都需要将流量引向外部来获取利润。

而且，超休闲游戏本身的简单特性决定了超休闲游戏想要长期占据玩家的时间是不现实的，流失也在所难免。对于制造商来说，积极推动亏损（销量）并从中获得回报是一个很好的策略。这也是超休闲游戏商业模式的卓越之处：从原本负面的玩家流失行为中获利。

因此，即使横幅广告等一些传统广告的回报率较低，超休闲游戏仍然可以通过庞大的活跃用户来盈利。尤其是超休闲游戏奖励视频广告的兴起，也带来了更大的创收空间。据Game Analytics统计，美国市场超休闲游戏的平均eCPM（每千次展示收入）已达到4美元，中国市场也毫不费力，超休闲游戏的平均eCPM达到3.9 美元。

中美超休闲游戏唯一eCPM级别

老外当道，消失的中国厂商去哪儿了？

这样的业务，中国厂商为何缺席？

同样由Sensor Tower 发布的另一份7 月全球发行商名单，也揭示了在超休闲游戏浪潮中“请假”的中国厂商。根据发行商统计（包括游戏和应用程序），超休闲游戏发行商在榜单中占据主导地位。排名第3、第4、第5 位（谷歌和Facebook 分别排名第1 和第2），轮到腾讯排名第六。 8月份的情况也类似。尽管腾讯产品下载排名升至全球第四，但第三名仍然是超休闲游戏发行商SayGames。

榜单上没有中国游戏。主要原因无外乎两点。首先，该列表不包括第三方Android市场。聪明的女人，没有稻草是很难做好饭的。但这无法解释中国应用商店的免费榜，也无法解释中国没有超休闲游戏的事实。

这也就引出了第二个原因。中国开发商和发行商更关注另一种形式的超休闲游戏，即——微信小游戏。例如排名第二的水滑梯游戏Aquapark.io，在中国拥有大量微信小游戏同胞，如《全民水滑梯》 《夏日漂流》 《快来划水》等。

与超休闲游戏漫游的全球市场相比，微信小游戏、头条小游戏等小型游戏平台更像是一个独立的王国。他们为开发者提供现成的广告变现机制，并积极发挥引导质量提升的作用。导师的角色与海外超休闲游戏明显不同，后者主要由市场需求驱动。

这种方法既有优点也有缺点。优点是生态独立，用户定位清晰，流量获取成本比原生App市场更低。缺点是产品普及度受限于平台本身规模，且容易受平台政策影响。

因此，尽管国内对此感兴趣的开发商和厂商几乎都选择了小游戏，但一些寻求全球市场的厂商仍然坚定地走超休闲游戏的道路。比如三个月收入3500万美元的《弓箭传说》，据说曾有微信小游戏和发行商海碧网络联系过，但因海碧网络担心小游戏版本可能加速而放弃市场潜力的消耗。

未来出路：提升品质、长线运营

超休闲游戏之所以诞生，与市场发展密不可分。准确来说，是市场进入存量时代后游戏行业提出的解决方案。

超休闲游戏以史上最人性化的画面和玩法吸引了大量玩家甚至非游戏玩家。他们本身的逻辑和第一批创造市场的热门手游非常相似，比如《愤怒的小鸟》 《水果忍者》等等，甚至比这更糟糕。

而且，与原本的休闲游戏相比，很多超休闲游戏都极力消除核心玩法之外的一切。例如，很多超休闲游戏都涉及竞技元素，但大多都阉割了联网功能，采用伪在线模式。实现更低的成本，包括研发成本、服务器成本等。

但随着超休闲游戏的增长，用户需求将不可避免地进入上升通道。这也是8月份全球下载量最高的十款超休闲游戏中有9款是3D的原因。

这也揭示了超休闲游戏的妥协策略。用户要求更高的品质，但超休闲游戏最大的优势就是直观、简单、不能丢失，所以我们从最直观的画面开始。当然，从2D升级到3D必然会增加研发成本，但与超休闲游戏最大的成本投入相比，仍然不成比例。

超休闲游戏面临的另一个困境是用户奖金的消失。门槛低意味着超休闲游戏用户忠诚度不高，流失速度很快。他们需要持续投入购买来维持一定的DAU。由于竞争加剧和用户质量普遍较低，超休闲游戏获得广告收入变得越来越困难。厂商的主流解决方案是多轮优化广告体验。

不是很随意《弓箭传说》

有的开始突破超休闲游戏的束缚，借鉴IAP内购模式，思考长期运营的可能性。前文提到，《弓箭传说》采用内购+广告的混合变现模式，将超休闲游戏的传播与适度游戏的创收能力结合起来。