多玩歪歪 （微少）广播剧发布平台制度及培训大队介绍

2.人员） 2.平台团队：管理部、资源部、对外关系部。 管理部门：发布平台管理组、字幕组、场控组。 A平台管理组：主持团队、搭建团队、发布团队、培训团队。 主持大队：主持新剧发布现场（人数由管理组内部需求确定） 建设大队：新剧渠道建设整个发布平台（人数由管理组内部需要设定） 发布大队：所有新剧放映人员，要求有良好的网络环境（每场2人，首播剧播出发布）培训团队：对各类剧组后备人员进行培训（由各部门老兵组成，不单独设立） B字幕组：现场字幕组、字幕制作组、字幕培训组。（人数人数由管理部门内部需要设定）（包括人员名单、简历演员名单、致谢等（人数由管理组内部需要设定）（不单独设置人员）C场景

3、控制队伍：执法大队、接待大队、投诉建议大队执法大队：现场公共屏幕控制和麦克风声音控制，主要职责是提供安静文明的放生环境（人数设定（根据管理团队内部需要设定）（人数根据需要设定）（人数根据管理团队内部需要设定） 资源部：人事组、美术组、戏剧组、后勤组。 人员组：整个平台的人员调动及记录、各部门管理人员的招聘、管理人员的考勤情况。 （按需定义） 剧组：对已上映的剧进行整理，制定每部剧的上映时间表。 各部门分配任务（人员根据需要确定） 三维后勤组：包括支持各大队发布发布的酱油人员、机动协调员（人员不限） 对外联络部：业务组、赞助组、法务组、广告组。 3A事业群：定期收集足够的广播剧出版。 并提供给资源部剧组。 赞助团：联系大客户团及剧组，获得活动奖励及等值

4、台湾业务等财务赞助。 法律团队：处理版权、赞助合同等各种法律问题。 D广告组：处理各类赞助商广告，接收平台内部推广广告并交给推广团队。 2、宣传团队：多玩歪歪宣传部、集团宣传部、网贴吧宣传部、视听媒体宣传部 1ID（人数不限） 12ID（人数不限） 23QQID。 （人数不限） 34 视听媒体推广部：在百度视频、土豆、优酷等视听媒体上分发短剧宣传视频。 备注：各部门协同发展，根据自身特点各尽所能，争取共同利益。 43、管理体系 1.管理理念 2.管理要求：乐于奉献、善于沟通、热心他人、细心认真、对平台有责任感、不泄露平台任何秘密平台。 3、考勤制度 4、时间安排 A、值班时间：每晚20：00-22

5. :00B。 首映发布时间：每周五/周六20:00-21:30，21:30-22:00处理善后5.休假制度6.马甲制度【威少】发布平台，没有等级之分。 马甲制度是为了更好区分职责而设置的标志。 平台内的各种马甲审核、岗位考核均由各部门负责人直接办理，并报人事组备案。微管委会各班组长黄马，班组成员各粉马，蓝马（特殊部门，如场控、主持等如有需要可给予马甲升级或临时马甲）微播剧爱好者绿马游客白马7.马甲格式YY马甲：z部门z位置昵称，例如： z 微管理委员会 z 门主萧少 z 管理部 z 字幕调团名片：职位-昵称 4、关于联盟（关系），联盟公会必须循环首播平台广告，兑换两倍等值的出版权，期间首发平台可提供物质支持和技术指导